“这是我们在研发的mems（微机电系统）放电传感器样品，有望用于电网、高铁、化工等工业场景，实现国际首创。”在上海长三角技术创新研究院智能传感研究所，所长张宇峰博士指着一个椭圆型的小型设备，告诉记者。他曾任一家世界500强企业中国总裁，2021年辞职创业，创办了上海摩仑科技有限公司。去年12月，在上海长三角技术创新研究院和嘉定工业区的支持下，他带领团队注册成立智能传感研究所，走上了新型科研机构探索之路。

这是上海第一家由科研和管理团队控股的公司制研究所。团队控股、多元投入的专业研究所模式，给了张宇峰团队充分的经营自主权，激励他们研发高端工业传感器，助力我国先进制造业的底层技术实现自主可控。

(资料图片仅供参考)

创办团队控股的研究所

创办智能传感研究所的缘起，是去年7月，长三角国家技术创新中心主任、上海长三角技术创新研究院院长刘庆与张宇峰的一次交流。作为摩仑科技创始人，张宇峰想获得长三角国创中心的支持，推动高端工业传感器的自主研发和产业化。

张宇峰在上海长三院智能传感研究所的办公室

“我们有一种支持科技创新策源的模式，是建设专业研究所，采用多元投入、团队控股或持股、轻资产运营的公司体制，搭建专业化技术创新平台。”刘庆的介绍，引起了张宇峰兴趣。成立专业研究所的做法是：长三角国创中心根据地方产业和市场发展遴选、引进核心科研团队，由人才团队、地方国资平台和长三角国创中心共同现金出资，组建团队控股或持股的轻资产运营公司来负责研究所的建设运营；由地方政府和园区提供研发场地和专业设备，研究所形成的固定资产归国有资产管理公司持有和管理；建设期内，长三角国创中心和地方政府提供研究所运行和研发经费；研究所公司享有研发成果的所有权、处置权和收益分配权，公司产生的增值收益按股权分配。

这一制度设计，让人才团队、地方政府和长三角国创中心在创新过程中各司其职、利益共享、风险共担，其核心是激励科研人才团队干事创业，让他们有获得感。作为研究所的两个“小”股东，地方国企和长三角国创中心为研究所提供场地、设备、研发经费和运行经费。作为研究所的控股或持股“大”股东，人才团队拥有成果所有权、处置权和转化收益权，激励作用明显。

对于团队控股的研究所模式，摩仑科技创始团队非常认可。他们与长三角国创中心、嘉定工业区开发集团共同出资，组建了上海长三院智能传感研究所，并将摩仑科技的传感器业务迁移到这家研究所公司。

力争进口替代和国际首创

成立至今，上海长三院智能传感研究所只运行了不到半年，但已取得一些科研突破。记者近日来到嘉定的上海智能传感器产业园，研究所坐落于这个园区，有望与周边的企业形成集聚效应。走进研究所的展厅，两款高端工业传感器引人注目。

一款是高端压力传感器。研究所特聘的项目经理在带领团队研制样品，即将送到客户企业进行实测。这种传感器可用于飞机液压系统压力监控等场景，是先进制造业的底层技术，在我国长期依赖进口。为了实现进口替代，智能传感研究所设计了具有自主知识产权的结构和工艺，研制出的高端压力传感器样品在气密性、耐高温性、精度和可靠性方面与国际先进水平对标。

高端压力传感器

另一款取得突破的是mems（微机电系统）放电传感器，由来自上海交通大学的兼职首席科学家研发，研究所正在进行市场调研，希望把它应用于电网、高铁、化工等工业场景。“如果我们能把它推向这些工业场景，将是国际首创。”张宇峰说，“比如在高铁上，继电器如果出现低电压的放电，放电传感器就能敏锐地感知到，并将数据传到控制中心。这样能防患于未然，不会等到继电器打坏了才发现故障。”

mems放电传感器

据介绍，智能传感研究所已布局5个细分领域工业传感器研发方向，除了高端压力和放电传感器，还有气体、电磁和振动传感器，每个研发方向都由研究所聘请的技术领军人才领衔。研究所以公司制管理模式激励核心人员，制定了股权激励计划，将与他们分享创新收益。

助企业构建核心竞争优势

近年来，上海围绕国家和本市科技创新战略和产业发展，推动建设了一批新型科研机构。它们既是科技创新的生力军，也是科技体制机制改革的探索者。上海长三院与嘉定区、宝山区合作，建立了两家多元投入、团队控股、轻资产运营的专业研究所。除了上海长三院智能传感研究所，还有一家是上海长三院数字医疗技术研究所，由中国科学院苏州生物工程技术研究所陈勇博士领衔，旨在建设开放性的数字医疗创新策源和应用转化平台，支撑地方产业转型和高质量发展。与张宇峰团队一样，陈勇团队凭借一流科研能力，通过现金出资获得了研究所的控股地位，把个人发展和产业发展有机结合起来。

在张宇峰看来，建设新型科研机构需要较长时间的政府支持、多元投入和先进组织体系的保障。“建设这类机构不只是大牌科学家的事，而是需要科学家和创新管理专家合作，为机构提供有利于创新、有利于成果产业化的研发体系和灵活机制，还要创造对国际顶尖人才有吸引力的发展环境。”

张宇峰团队来自世界500强企业，希望为研究所及其合作伙伴打造先进的研发体系，为其他面向产业的新型科研机构提供借鉴。目前，智能传感研究所正在与一家研发电子材料的民营大企业合作，谋划共建mems研究中心，支撑企业在未来发展中构建核心竞争优势。为此，研究所访问了这家企业30多位高管，深度研判企业产品和技术水平，商讨未来3—5年研发规划。

“很多世界500强企业的研发投入分为3块：50%的投入用于提升现有产品；30%左右的投入用于自我革命，在现有产品领域开发新产品；其余投入用于‘蓝天项目’，即中长期的基础研究。”张宇峰说，“我们将与更多企业分享这些创新方法论，为它们提供高水平创新赋能支撑。”

栏目主编：黄海华

本文作者：俞陶然